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新劳动法应对措施与和谐员工关系的建立
发布者:上海劳动律师 发布时间:2014/9/11  阅读:930

新劳动法应对措施与和谐员工关系的建立

培训目标:

掌握和谐员工关系在企业发展中的重要地位与作用;

能讲出劳动法规对企业用工、劳动纪律、核心人才管理等方面的影响;

能灵活运用《劳动合同法》的部分重要条款处理日常管理中面临的问题。

课程特色:

以讲师实际经验为依托,结合国家相关法律,理论讲授与实际问题相结合,帮助学员灵活应对可能面临的员工关系问题,做好预防工作,以建立和谐员工关系为目标。

适用对象:

人力资源管理人员、企业中高层管理者

课程大纲:

第一单元 现代企业的员工关系

什么是员工关系?

员工关系管理的范畴

如何建立和谐的员工关系?

企业的社会责任及对外形象的宣传

企业与媒体的关系及对外形象维护

案例:富士康如何处理员工“跳楼事件”?

第二单元 试用期与劳动纪律

求职资料与背景调查

案例:证件、担保、押金的真实作用

试用期的考核与延长

试用期解除劳动关系的条件

非全日制用工的适用范围及法律问题

劳动纪律的制订及内容

让员工代表的认可劳动纪律

员工“严重违纪”的定义与使用

案例:如何处理“大事不犯,小事不断”的员工?

第三单元 劳动关系合同

为什么要签订劳动合同?

劳动合同的必备条款

无效劳动合同的认定

劳动合同与集体合同的区别与联系

医疗期的规定与解除劳动关系的条件

劳动合同的变更

讨论:什么情况下必须变更劳动合同?

劳动合同解除与终止的区别

《劳动法》与《劳动合同法》的对比

问题讨论:哪些情况下解除劳动关系必须给予员工补偿?

员工违纪的处理

经济处罚与行政处罚

经济处罚的注意事项

行政处罚与劳动关系的解除

员工专项培训的安排及培训协议的签订

第四单元 人才留用与员工离职管理

留“人”与留“才”七种方法

核心人才流失的防范方法

员工离职流程设计与离职面谈的目的

员工离职面谈谈什么?

重新录用被裁员工的法律问题

竞业限制条款的应用

案例:华为公司拘留三位UT斯达康员工案

问题讨论:如何防范技术秘密流失?

如何面对劳动纠纷?

劳动纠纷中应注意的细节

如何面对爱纠缠的员工?

案例:飞亚达的员工关系管理

课程总结、答疑

 
 

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