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招聘、跳槽、辞退管理技巧与风险控制
发布者:上海劳动律师 发布时间:2014/9/11  阅读:862

课程背景 招聘管理是人力资源管理最基本的职能之一,但请神易、送神难,亲自招聘的人员却给自己带来无尽的烦恼,最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险;管理跳槽员工和辞退、裁减员工是企业高管必须处理,又是最难处理的工作。以上工作处理不当,很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂,甚至对公司正常营运产生深远的影响。 
 课程内容 【主要内容】
     一、招聘管理技巧与风险控制
       1、招聘入职环节的风险(案例:报到一天被辞退,赔偿 3 万元)
       2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定
       3、招聘简章设计与风险控制
       4、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制
       5、招聘流程设计与风险控制
   二、跳槽管理技巧与风险控制
      1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续
      2、服务期与违约金的正确运用
      3、保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用
      4、法律契约与心理契约:留人策略
  三、辞退管理技巧与风险控制
     1、试用期辞退员工的常见误区及风险控制
     2、辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制
     3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制
    4、裁员的常见误区及风险控制
    5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制
    6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制
    7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用
    8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用
 
 

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